COMPRENDRE pour une ACTION EFFICACE
Les directions d'entreprise (dirigeants, DRH, Managers) pensent souvent avoir compris la/les cause(s) d'un problème :
- du climat social dégradé jusqu'à l'enlisement dans une crise
- tensions inter-générationnelles
- résultats insuffisants
- plaintes multiformes
- difficultés de coopération
- turnover, absentéisme
- apathie, démotivation
Les managers sont souvent demandeurs d'une "action immédiate", en phase avec leur perception du problème... avec un risque élevé d'échec. Les filtres liés à leur dépendance au système entreprise et à leurs motivations individuelles sont un facteur d'erreur. Le plus souvent, "l'action immédiate" méconnait ces filtres, d'où son inefficacité.
VOS ENJEUX
- Comprendre des symptômes de malaise ou de crise
- Rendre compte des effets des politiques et outils de gestion
- Eclairer la défiance à l'égard des managers
- Evaluer les capacités d'adaptation face aux transformations externes
- Anticiper et accompagner l'évolution des métiers
NOTRE APPROCHE DIAGNOSTIC ET PRONOSTIC
LE DIAGNOSTIC SOCIAL
réalisé par un acteur externe au système de l’entreprise, il garantit
- une analyse objective permettant une approche pronostic
- des solutions opérationnelles et pérennes
LE PRONOSTIC SOCIAL
- formuler des scenarii basés sur des facteurs clés identifiés lors du diagnostic
- anticiper les dynamiques de changement déjà à l'oeuvre
- faciliter la projection dans un futur probable pour penser l'action